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PORTFOLIO
Grundlagen, Methoden und Instrumente der Führung
Aufgaben und Rollen wirksamer Führung
Situative Führung nach Reifegrad der Mitarbeiter
Effektiv motivieren und delegieren
Führen mit Coaching-Kompetenzen
Mitarbeitermotivation durch zielgerichtete Kommunikation
Wertschätzende Mitarbeiterführung mit Hilfe der Transaktionsanalyse
Konflikt- und Problemlösungsmethoden
Präsentieren und überzeugen durch Struktur und Präsenz
Vorbereitung, Aufbau und Konzept der Präsentation
Konstruktives Feedback zu Körpersprache, Stimme und Inhalt annehmen und umsetzen
Kompetenter Umgang mit Vorwänden und Einwänden
Soziale Kompetenz – Schlüsselkompetenz für Ihren Erfolg
Sich geschickt auf andere Menschen einstellen und ihnen aktiv zuhören
Das Spannungsfeld zwischen Kooperation und Konfrontation
Die Bedeutung von Nähe und Distanz im Arbeitsleben
Wesentliche Erfolgsfaktoren für Change Management
Werkzeug für die Analyse der Phänomene und Regeln der
Veränderungsprozesse
Wahrnehmen von Indikatoren für Veränderung in der jeweiligen
Veränderungsphase
Widerstand und Rollen der Beteiligten und Betroffenen
Konfliktgespräche konstruktiv führen
Ursachen und Symptome von Konflikten diagnostizieren
Stärkung der eigenen Kooperations- und Konfliktfähigkeit
Lösungsstrategien für eigene Konfliktfälle erarbeiten
Aktives Zeit- und Selbstmanagement
Analyse der eignen Arbeitsorganisation
Klare Prioritäten setzen
Wie Sie Zeitdiebe vermeiden
Professionelle Meeting-Techniken
Verborgene Spielregeln: Warum so viele Meetings ergebnislos verlaufen
Strukturierte und dokumentierte Ergebnisse erzielen
Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren bei der Leitung von Meetings
Die Erfolgsfaktoren der Teamentwicklung
Zusammenarbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit stärken
Von der Person („Ich“) zur Gruppe („Wir“) zur Aufgabe („Es“)
Erfolgreiche Selbstführung in kritischen Situationen
Moderation und Leitung von Gruppen
Sounding Boards– Kommunikationsplattform zwischen Top-Führungskräften
und Entscheidungsträgern
Strategische Workshops
Auswertung von Mitarbeiterbefragungen
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